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精益管理 | 比一比、找差距、促提升,6S管理活动进行中!

“6S”是一种管理方式,即包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大板块,简称6S现场管理。通过6S管理,可以有效降低成本,提升车间工作效率,保证产品质量。
2022年7月6日下午18:30分,兴合环保科技“6S管理评比”颁奖仪式顺利召开,公司生产运营总监—焦总、以及各车间主任、仓库主管和员工代表共同参会,精神饱满意气风发,彰显出兴合人执着奋进精益求精的精神。
 
 
     实施6S管理是企业管理的重要部分,可以保证工作质量,提高工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得企业的品牌与口碑得到良好的宣传。

    兴合认真执行6S管理活动,本着“公平、公正、公开”的原则,定期对各车间进行进行检查、排名

 

 

 

颁奖仪式开始,首先由生产运营总监—焦总公布评比数据,以及第一名与最后一名的班组情况,由生产运营总监—焦总、以及注塑车间武主任和挤塑车间李主任对第一名、第二名、第三名的班组进行颁发奖旗和现金,对最后一名班组进行曝光。

第一名 注塑车间—无敌队:

第一名,既是一份荣誉,也是一份责任,它将时刻警醒和激励我们守住初心,勤奋工作,勇毅前行。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

第二名 挤塑车间—虎虎生威队:

我们将全身心投入到我们挤塑工作当中,不断提高生产效率,为企业发展积极贡献力量。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

第三名 原料仓库—集结号队:

此次荣获“优秀班组”,是对我们今后更加努力工作的一种鞭策,我们将更加严格要求自己遵守6S管理规范。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

 

     评优奖励将持续进行,各部门将严格遵守6S管理制度,激励大家在工作中更上一个台阶,整理保持好现场,把好产品质量关,为排水行业保驾护航!

     6S精益管理只有开始,没有结束!让精益生产管理铭记兴合人勤劳坚韧秉性,让精益之光与我们兴合一起闪亮。

 

 

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创建时间:2022-07-08 17:13