凝聚榜样的力量 | 武中华 — 兢兢业业，勇立潮头敢为先！
武中华，现为兴合环保注塑车间主任，2019年6月加入公司。
领导眼中的他是拼命三郎，妥妥的工作狂；同事眼中的他是热心肠，有他在就不会冷场；下属眼中的他是暖男，是责任心超强的大家长；亲朋眼中的他是“妻管严，女儿奴”，是家庭的顶梁。
“注塑车间，有啥事就找主任，主任都能给解决。”这是车间工人对他最中肯的评价。车间的每一台设备和每一个人，武主任都能如数家常道出最细节的部分。他是蓝色海洋中的一簇红色火焰，车间工作区域蓝色工装中的一抹红色很是显眼，不管白天、晚上，只要有需要，武主任肯定在现场。
工作沟通群里，晚上10点多武主任还在现场回复着当天的车间工作进度及问题解决方案，有几次早上上班看到武主任在办公室啃馒头，一问才知道他为了车间的生产效率提升前一天白晚班都盯在车间，邵总都忍不住提醒他要保重身体。有一段时间因注塑班长家里有事需要请长假，武主任主动承担当值班长的工作职责，一手抓管理，一手抓生产，24小时坚守在生产一线。武主任用他的实干和敬业精神赢得了公司领导和同事的一致认可。
（蓝色海洋中的一簇红色火焰）
（晚上10点多武主任还在忙碌的工作）
注塑车间是公司人员流失率最低的部门，武主任擅长团结同事，在人员管理方面“因人而异，因材施教”。
面对性格上冰火两重天的两位下属，武主任充分激发两个人性格中的优势部分，适时引导，合理分工，规避了冲突，整个团队氛围其乐融融，两个班组互帮互助，共同提升。
（武主任与两位班长）
2021年5月份至10月份， 公司处在生产运营模式改革期，生产车间管理岗位人员很多因无法接受选择离开。
当时无纺布车间新线处在试运营阶段，生产仍不稳定，而无纺布车间主任却也此时提出离职。
武中华主任临危受命，在面对当时无纺布车间团队凝聚力不足，技能不达标的情况下，毅然挑起无纺布车间主任的重担。
没有专业经验，他一边自己学习，一边带领员工完成生产任务，半年的时间，他带领无纺布车间员工平稳度过动荡期，保障了无纺布生产的正常运行。
新无纺布主任到位后，他又积极配合，协助沟通，将接力棒顺利进行了交接。
（工作中的武主任）
武中华主任在注塑行业从业二十多年，对行业技术、设备都非常了解。
而他自己也从未停止学习的脚步，他经常关注收集行业新的发展动态，主动将新设备、新工艺引入公司。
传统的注塑车间基本没什么自动化设备，人员也都是年龄比较大的工人，所以产出率低。
武主任创新性提出在取料环节和打包环节引进自动化设备，小范围实验已成功，如果能大范围推广，将大大降低生产成本，提升生产效率。
（关注收集行业最新发展动态）
“干一行爱一行，专一行精一行”这句话在武中华主任身上体现的淋漓尽致。
武主任扎根生产一线，用爱心温暖了身边的同事，用责任心征得了领导的认可，用自己的实际行动，为公司发展贡献了无穷力量。
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